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精益六西格瑪以客戶為中心的業(yè)務(wù)增強(qiáng)戰(zhàn)略精益六西格瑪是一種以客戶為中心的業(yè)務(wù)增強(qiáng)戰(zhàn)略。它涉及到利用一套管理技術(shù)，通過大大降低錯(cuò)誤或缺陷的概率來改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
大多數(shù)公司開展業(yè)務(wù)有兩個(gè)原因
1提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)
2確保所有相關(guān)人員都能獲得利潤
精益六西格瑪以客戶為中心的業(yè)務(wù)增強(qiáng)戰(zhàn)略
精益六西格瑪可以讓你更快地實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)**部署，首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)平臺。換句話說，精益六西格瑪?shù)膶?shí)施必須有一個(gè)合理的理由，否則，它不會產(chǎn)生太大的影響...精益和六西格瑪，他們說的是同一件事嗎？究竟什么是六西格瑪？
嗯，簡短的回答是，六西格瑪是一套方法論或管理系統(tǒng)，它使用特定的工具來改進(jìn)制造流程。六西格瑪使用的這些工具將允許您編譯數(shù)據(jù)，從而找到流程不足并導(dǎo)致缺陷的地方。
六西格瑪背后的理論是，通過能夠發(fā)現(xiàn)缺陷并**它們，它將導(dǎo)致更**和**的制造流程，從而降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，并且在更短的時(shí)間內(nèi)完成。
許多人對六西格瑪和精益生產(chǎn)之間的差異有疑問。讓我們澄清這兩個(gè)概念之...六步繞開六西格瑪推行陷阱企業(yè)推行六西格瑪以來，有一部分企業(yè)推行順利，實(shí)現(xiàn)降本增效，但更多的企業(yè)推行過程艱難，最終被束之高閣。那怎么才能避免出現(xiàn)這種情況，正確實(shí)施六西格瑪呢？天行健六西格瑪咨詢公司給大家六點(diǎn)建議
1、有核心
確立高層的實(shí)質(zhì)性資源支持，團(tuán)結(jié)中層廣泛理解和認(rèn)同，這是整個(gè)自上而下推行的核心。
2、定計(jì)劃
制定短中長期的人才培養(yǎng)和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；立足現(xiàn)狀，充分估計(jì)可能存在的障礙和困難，提前制定相應(yīng)的措施和預(yù)案。
3、抓重...TRIZ創(chuàng)新方法在企業(yè)推廣的分析TRIZ創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用推廣，不僅**解決了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)中遇到的實(shí)際問題，而且形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，推動(dòng)了TRIZ理論在企業(yè)的應(yīng)用，形成了示范**作用。
淺析triz創(chuàng)新方法在企業(yè)中的推廣
1.泛函分析
要成功推動(dòng)創(chuàng)新方法在企業(yè)中的應(yīng)用，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，明確創(chuàng)新方法應(yīng)用的目的和作用，使創(chuàng)新方法能夠在設(shè)計(jì)活動(dòng)中有針對性地使用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
根據(jù)TRIZ理論，應(yīng)該首先分析和定義函...利用TRIZ理論的業(yè)務(wù)流程再造過程分析TRIZ創(chuàng)新理論已被實(shí)踐證明是**的方法，它的基本思想和方法完全可以應(yīng)用于管理學(xué)的研究創(chuàng)新方法。發(fā)明問題解決理論的應(yīng)用過程如下
1.定義問題
TRIZ現(xiàn)階段的主要工具包括問卷調(diào)查、功能分析與約簡、功能信息分析與理想解決方案等。問卷可以定義問題的情況；功能分析、約簡和功能信息分析圖與管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程圖非常相似。通過正確定義問題，將過程分解為子過程，可以得到整個(gè)過程的定義以及子過程之間的邏輯關(guān)系和轉(zhuǎn)換關(guān)系。理...
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