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2015年隨著LED顯示屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)入白熱化，許多LED企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，老板跑路、企業(yè)倒閉、被整合收購(gòu)的消息已成為L(zhǎng)ED行業(yè)的新常態(tài)化，然而這些衰落企業(yè)的變化如何，我們還是能通過(guò)以下四大特性可以看出公司之所以衰落倒閉的發(fā)展征兆!

特性一：無(wú)將才可用

“千軍易得，一將難求。”這是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不遠(yuǎn)了。
三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的**障礙。
因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰(zhàn)略不太清晰，戰(zhàn)術(shù)就容易失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成“失街亭”的危險(xiǎn)。沒(méi)有大將，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。

特性二：中層管理失敗

比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能�，F(xiàn)在很多的企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)50-60%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有5-7年，卻不知道，70%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。
例如：三鹿的失敗，很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問(wèn)題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離倒閉的日子就不遠(yuǎn)了。

特性三：基層腐敗

在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，這樣的企業(yè)想不發(fā)展壯大也難。
好比快消品領(lǐng)域，腐敗很常見(jiàn)，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有還自己開(kāi)店的，有費(fèi)用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

特性四：只開(kāi)會(huì)不決策，老板愛(ài)聽(tīng)奉承話(huà)

有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議，天天研究同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結(jié)論。天天在開(kāi)會(huì)，天天紙上談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承話(huà)？問(wèn)題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承老板的下屬一般有三個(gè)目的：1、從你那里要拿到利益；2、要給你進(jìn)讒言；3、要架空你。

針對(duì)以上企業(yè)衰落前的四大特性，希望所有企業(yè)能夠正視檢討自己公司在發(fā)展中是否也同樣存在以上的特性，只有這樣才能避免走向衰落的發(fā)展方向！

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