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　　隨著信息化進(jìn)程的推進(jìn)，大部分制造企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，并積累了大量的歷史數(shù)據(jù)。但是，由于數(shù)據(jù)的多樣與復(fù)雜，使得豐富的數(shù)據(jù)資源并沒有得到充分的利用。隨著企業(yè)增長的驅(qū)動力已經(jīng)逐漸從IT向DT演進(jìn)，制造企業(yè)需要改進(jìn)其數(shù)據(jù)分析與處理的方式，實(shí)現(xiàn)從粗放式運(yùn)營到精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，目前制造業(yè)數(shù)據(jù)分析存在哪些問題呢？下面我將從以下幾點(diǎn)展開論述。



　　制造業(yè)數(shù)據(jù)分析存在的問題



　　●制造業(yè)數(shù)據(jù)缺乏整合與利用的現(xiàn)象較為突出



　　在生產(chǎn)、質(zhì)檢、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，制造行業(yè)都在產(chǎn)生著龐大的數(shù)據(jù)量。由于內(nèi)部信息系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的平臺對數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、整合及聯(lián)通，導(dǎo)致產(chǎn)銷存等各環(huán)節(jié)無法協(xié)同工作，難以完全釋放數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。



　　●制造業(yè)數(shù)據(jù)普遍缺乏分析與可視化處理能力



　　目前，多數(shù)制造企業(yè)還在用傳統(tǒng)的電子看板以及報(bào)表，最終輸出的結(jié)果是包含了大量數(shù)據(jù)的表格，無法實(shí)時(shí)、直觀的呈現(xiàn)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀態(tài)。而且，由于制造生產(chǎn)過程、質(zhì)量、成本管理都通過手工形式完成，所以很難與生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的**數(shù)據(jù)進(jìn)行同步，也就無法生成實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)洞察。



　　●傳統(tǒng)手工的數(shù)據(jù)分析方式對員工的工作造成了重大的負(fù)擔(dān)



　　報(bào)表的制作要和大量的數(shù)據(jù)打交道，過程非常繁瑣，不僅對于專業(yè)能力提出了一定的需求，也很容易產(chǎn)生人為的錯(cuò)誤。很多企業(yè)一到月末，數(shù)據(jù)報(bào)表的編制甚至?xí)�占用員工80%以上的工作時(shí)間。對員工的工作造成了很大的負(fù)擔(dān)。



　　制造業(yè)數(shù)據(jù)分析存在哪些問題.中琛魔方大數(shù)據(jù)分析平臺(www.zcmorefun.com)表示利用大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理分析平臺，除了可以快速地得到一個(gè)長長的傳統(tǒng)單一指標(biāo)的過程能力分析報(bào)表之外，更重要的是，還可以從同樣的大數(shù)據(jù)集中得到很多嶄新的分析結(jié)果。