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　　隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，如今大數(shù)據(jù)技術(shù)也已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要手段。借鑒大數(shù)據(jù)分析的理念，人力資源系統(tǒng)可**挖掘和利用**信息資源，提高管理工作的準(zhǔn)確性和客觀性。



　　具體來看，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中，有著以下幾方面作用。



　　1.使招聘更精確化



　　大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)進(jìn)行員工招聘不需要花費(fèi)太多的時間和資金就可以招到更為適合的人才。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理部門可以對企業(yè)各職位人才對企業(yè)發(fā)展的重要性有個大概的了解，以及整理出企業(yè)發(fā)展所需要的人員數(shù)目和人員所具備的能力。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓招聘過程更加精確化，使得招聘流程得以簡化，從而節(jié)約了大量的資金。



　　2.使培訓(xùn)更個性化



　　人力資源得以合理利用的關(guān)鍵是要發(fā)揮出每個員工的個性。以往，企業(yè)對員工的個人情況不重視或者無法對個人的能力進(jìn)行評估，造成企業(yè)任務(wù)分配的不合理化，使得員工缺乏工作積極性，辦事效率低下。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理部門可以結(jié)合員工的個人情況，制定更具合理性的任務(wù)分配和培訓(xùn)管理，從而實(shí)現(xiàn)人盡其用，物盡其能。



　　3.使考核更**化



　　過去企業(yè)對員工考核的方式單一，造成一些員工考核結(jié)果與工作情況不相符的問題頻繁出現(xiàn)。而大數(shù)據(jù)的引用將**傳統(tǒng)考核方式過于片面的弊端，通過精確計(jì)算員工的工作績效，并采用多種數(shù)據(jù)模型對員工的工作情況進(jìn)行反饋和統(tǒng)計(jì)，可以讓管理層更加清楚地了解員工的工作狀況，讓工資和獎勵的分配更加合理到位。



　　4.使員工更親密化



　　大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在于它對數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析和總結(jié)的能力。人力資源管理部門可以利用大數(shù)據(jù)中的非結(jié)構(gòu)分析對員工之間的交往和工作情況進(jìn)行了解。從而有利于企業(yè)團(tuán)建工作的制定和開展，使得員工間的關(guān)系更加親密，并營造出良好的工作氛圍。



　　大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理.中琛魔方大數(shù)據(jù)（www.zcmorefun.com）表示大數(shù)據(jù)是歷史發(fā)展的潮流，人力資源管理要充分利用好這個技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)化的變革，助力人力資源管理朝著更好的方向發(fā)展。此外，人力資源管理者也要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)可能帶來的一些挑戰(zhàn)，譬如員工信息安全保護(hù)等。如何將大數(shù)據(jù)合理**地應(yīng)用到人力資源管理中，還需要人們對其進(jìn)行進(jìn)一步的研究。