在型煤壓球機生產(chǎn)過程中,要加強過程的控制和監(jiān)測針對型煤壓球機的特點,確保質(zhì)量管理體系的**運行,才能確保設計質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高。
針對型煤壓球機質(zhì)量監(jiān)管與提高個人有以下幾點認知：
一、五措并舉 內(nèi)涵發(fā)展
有質(zhì)量增長是發(fā)展結構模式的一種類型，是以事物的內(nèi)部因素作為動力和資源的發(fā)展模式。有質(zhì)量增長強調(diào)的是結構優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。有質(zhì)量增長道路主要通過內(nèi)部的深入改革，節(jié)約能量消耗，提**率和價值收益的方式來提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中，實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。
二、立足重組整合，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力
重組整合是企業(yè)做強做優(yōu)的**途徑。在新的形勢下，博金型煤壓球機以聯(lián)合促發(fā)展、以整合促能力，有力推進集團內(nèi)外部重組及有機融合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。
三、立足科技創(chuàng)新，提升持續(xù)發(fā)展動力
加強技術創(chuàng)新體系建設。根據(jù)博金型煤壓球機發(fā)展需要，明確集團公司、所屬企業(yè)、基層技術研發(fā)部門在創(chuàng)新鏈條中的職責定位。加強科研基礎條件建設，提升技術創(chuàng)新手段。探索**順暢的技術創(chuàng)新運行機制，推動研發(fā)、設計、工程及生產(chǎn)的有機結合。圍繞三大主業(yè)，以集團內(nèi)各類國家工程研究中心、生產(chǎn)力促進中心、國家重點實驗室等為基礎，形成高起點、可持續(xù)的***基礎和共性技術創(chuàng)新平臺。
四、立足轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭實力
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，未來5—10年是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，博金型煤壓球機適應新形勢，狠抓結構優(yōu)化，實現(xiàn)**轉(zhuǎn)型、深度轉(zhuǎn)型，推動自身進入高質(zhì)量、**益發(fā)展的新階段。博金型煤壓球機轉(zhuǎn)型的總方向是：由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠技術進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變，由低端、低附加值向高端、高附加值轉(zhuǎn)變，由低級形態(tài)向**形態(tài)轉(zhuǎn)變，由一般服務向綜合服務轉(zhuǎn)變。
五、立足國際化經(jīng)營，提升國際化運營能力
堅持業(yè)務創(chuàng)新，提升現(xiàn)有國際化經(jīng)營能力。博金型煤壓球機通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務結構，培育以技術、品牌、質(zhì)量和服務為核心的國際化競爭新優(yōu)勢，鼓勵相關企業(yè)在充分挖掘傳統(tǒng)市場的基礎上，努力拓展國外等發(fā)達國家市場。大力支持科研院所、設計院、施工企業(yè)、裝備制造企業(yè)“走出去”，努力探索新業(yè)務、開拓新市場。
堅持從戰(zhàn)略和全局的高度，充分利用海外資源。通過制定**可行的海外并購路線圖，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過加強國際合作、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、設立海外研發(fā)機構、并購重組先進技術企業(yè)等多種方式，立足全球配置資本、人才、技術、市場等資源。
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