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2007年，九好集團創(chuàng)始人郭叢軍開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，從醫(yī)藥公司的業(yè)務員到一名成功的企業(yè)家，從“無錢、無學歷、無關系”到如今一手打造九好集團商業(yè)帝國，他用創(chuàng)新的精神和堅毅的品質，讓自己的理想在這片互聯網縱橫的天堂里落地生根并發(fā)芽壯大，打開了后勤集團的序幕，**進軍后勤服務行業(yè)。



對于初次踏上創(chuàng)業(yè)之路的郭叢軍而言，要從無到有建立一份事業(yè)其中的艱辛可想而知。2007年，九好集團應運而生，從醫(yī)藥，到外貿，到房地產，再到辦公用品代理，九好輾轉走過了多個行業(yè)，最終經過反復考量，郭叢軍將目光停留在了后勤托管領域。2009年，九好集團轉變思路，率先創(chuàng)建“后勤托管服務平臺”，開辟了后勤行業(yè)的全新服務模式。憑借敏銳的市場嗅覺和準確的市場定位，九好集團將“中國式后勤”的模式延伸開來，漸漸就形成了最初的后勤模式——后勤1.0模式，也就是最簡單的方式，向客戶出售后勤物資，滿足客戶的采購要求。



然而在發(fā)展過程中，九好集團發(fā)現這樣的后勤模式仍存在很多弊端，企業(yè)后勤部門的工作依舊繁瑣而雜亂，效率無法得到提升，客戶滿意度不高，也限制了九好集團的發(fā)展。于是董事長郭叢軍開始改革，開創(chuàng)了后勤2.0模式。



九好集團2.0模式打造的是后勤托管線下平臺，連接了后勤物聯網和后勤集成，一站式解決客戶的后勤痛點。然而，隨著互聯網的不斷發(fā)展，線上交易越來越方便，相對于線下交易而言，線上交易能輻射范圍更廣的企業(yè)客戶與供應商，為彼此匹配精準度更高的合作對象，同時線上平臺也能讓客戶與供應商進行無縫對接，自主交易，透明度更高。在這樣的大環(huán)境下，線下平臺逐漸失去優(yōu)勢，于是深諳落后就要挨打的九好集團，與時俱進地推出了“后勤+互聯網”的3.0模式。



九好集團后勤3.0模式的建立具有重大意義，它是**個后勤互聯網交易平臺，以“公信力是平臺企業(yè)生命力和靈魂”為核心理念，采用線上交易、線下服務的模式，充分融合線上技術資源與線下專業(yè)團隊，為成千上萬的客戶量身定制后勤綜合解決方案，成功締造“后勤+互聯網”的新型經營模式。本著“讓交易回歸本質的宗旨，以“重質量，輕流量”為指導方針，九好集團通過準入、監(jiān)管、售后三重關卡保障供應商產品品質與服務質量，提供“一站式”后勤托管服務，實現與客戶、供應商之間的多方共贏。



然而有了良好的成績的九好集團在遭遇了事業(yè)滑鐵盧之后，為重新取得社會公信力，東山再起，在后勤3.0的基礎上，以不可篡改的應用型區(qū)塊鏈技術為核心，開啟“后勤+區(qū)塊鏈”的后勤4.0時代。這其中的區(qū)塊鏈技術是一種互聯網數據庫技術，具有公開性、透明性和信息不可篡改性等特點，將區(qū)塊鏈技術和后勤平臺相結合，能更好地為客戶和供應商打造更加靈活、**的互通平臺，實現客戶與供應商真正無縫對接，真正踐行九好集團誠信、共贏、創(chuàng)新、人本的核心價值觀，為企業(yè)以后的飛黃騰達創(chuàng)造良好的社會公信基礎。



創(chuàng)新是一個企業(yè)存在發(fā)展的靈魂所在，能堅持不斷地創(chuàng)新的企業(yè)，哪怕前路困難重重，**也一定會沖出迷霧，展現光芒。新的九好集團對于自身所處行業(yè)不斷深入思考，從而對產品改革創(chuàng)新，從后勤1.0模式到后勤4.0智慧后勤平臺，無一不顯示著九好集團的努力與進步，相信在不久的將來，九好集團一定可以譜寫全新的成就和輝煌。