jz0769 119.127.243.* 2016-11-17 17:02:03 |
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中國(guó)電商發(fā)展如此之快原來是
在2003年馬云開始籌建淘寶,2004年京東商城開始正式經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)。2004年亞馬遜斥資7500萬美元收購(gòu)中國(guó)**網(wǎng),開始進(jìn)入中國(guó)。此外,美國(guó)新蛋也在中國(guó)建立子公司,高朋、樂天也通過在華建立合資公司涉足中國(guó)市場(chǎng)。十多年時(shí)間過去了,以阿里、京東為代表的中國(guó)本土電商愈發(fā)強(qiáng)大,而國(guó)外電商在中國(guó)的業(yè)務(wù)卻難有起色。
首先,中國(guó)商機(jī)網(wǎng)認(rèn)為國(guó)外電商沒有找出合適自己在中國(guó)的銷售模式,沒有充分發(fā)揮出中國(guó)大陸本土人才的才干,沒能做到迎合中國(guó)消費(fèi)者的需求和體驗(yàn)。以亞馬遜中國(guó)為例,其網(wǎng)站存在產(chǎn)品排列不好找,搜索后排序歸類不科學(xué)的問題,產(chǎn)品分類、產(chǎn)品檢索和頁面閱讀都不符合中國(guó)消費(fèi)者的使用習(xí)慣。
中國(guó)商機(jī)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)中國(guó)電子商務(wù)之所以能飛速發(fā)展,首當(dāng)其沖的因素就是中國(guó)實(shí)體零售業(yè)還處于比較低的發(fā)展水平,雁過拔毛的經(jīng)銷商把持銷售渠道,類似于國(guó)外大賣場(chǎng)或連鎖零售商的普及率和覆蓋率相對(duì)偏低。
以家電零售連鎖企業(yè)國(guó)美和蘇寧為例,國(guó)美創(chuàng)立于1987年,在2014年的門店數(shù)量為1698家,蘇寧創(chuàng)立于1990年,在2014年門店數(shù)量為1696家。國(guó)內(nèi)零售商的覆蓋水平較為有限,那么在華的境外企業(yè)的發(fā)展情況又如何呢?在2013年,大潤(rùn)發(fā)、家樂福的門店數(shù)量為不足300家,沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)量也僅有400余家。
正是相對(duì)有限的覆蓋率,使消費(fèi)者無法在大賣場(chǎng)或連鎖零售商采購(gòu)物美價(jià)廉的商品,而把持銷售渠道的各級(jí)經(jīng)銷商,因?yàn)閷訉哟硪约案甙洪T店租金費(fèi)用,使得自己的商品價(jià)格相對(duì)于電商根本不具備競(jìng)爭(zhēng)力,這就給電商發(fā)展提供了充足的生存空間。
相比之下,美國(guó)亞馬遜等電商在成立之初就要面對(duì)像沃爾瑪這樣的龐然大物——在1995年美國(guó)電商剛剛誕生之初,沃爾瑪已經(jīng)成長(zhǎng)發(fā)展了30多年,而且早在上世紀(jì)60年代,沃爾瑪就確立了凡人口超過4000人的城鎮(zhèn)就開店的原則,并且在全國(guó)建立了一個(gè)非常健全的供貨、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、零售體系,使整個(gè)零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**,而且在商品價(jià)格上也非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)只有幾萬人口的小城鎮(zhèn),依舊有沃爾瑪、百思買等零售商門店的情況下,電商的生存土壤被實(shí)體零售業(yè)大幅壓縮,使美國(guó)的電商只能成為零售業(yè)的補(bǔ)充。
另外,相對(duì)于沃爾瑪、家樂福等近乎處于壟斷地位的連鎖零售商和大賣場(chǎng),中國(guó)零售商的集中度很低,基本處于群雄割據(jù)的狀態(tài),并沒有出現(xiàn)類似沃爾瑪這樣的零售業(yè)寡頭。舉例來說,在2016年一季度,高鑫零售的市場(chǎng)份額超越了沃爾瑪,為列全國(guó)零售市場(chǎng)份額占有率榜首,但其市場(chǎng)份額也僅為8.3%。正是由于類似于國(guó)外大賣場(chǎng)或連鎖零售商的實(shí)體零售業(yè)覆蓋率和集中度較低,而各類經(jīng)銷商把持了零售市場(chǎng)渠道,使電商具備了茁壯成長(zhǎng)的土壤。
未來得道路會(huì)是怎樣我們不知道,但是中國(guó)商機(jī)網(wǎng)認(rèn)為只要零售業(yè)和電子商務(wù)平臺(tái)結(jié)合,肯定是未來得發(fā)展方向之一。
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