春節(jié)后企業(yè)人力資源的大量流失，讓很多企業(yè)都叫苦連天。但是，一些“精明”的企業(yè)早在年前就為防止員工的跳槽，做好了充分的準備：為了避免遭遇年后員工拿錢走人，在年終獎上做起了文章，讓獎金成為“押金”，從而達到防止員工年后跳槽的目的。
年終獎緩發(fā)防跳槽
“拿完年終獎，上班**天辭職換工作？對我來說簡直是天方夜譚�！闭f起年終獎，某公司的葉某就氣不打一處來。雖然年前公司已經(jīng)發(fā)過一次年終獎，但到手的只有總額的一半。剩下沒發(fā)的年終獎也不是不發(fā)，但是要等到今年7月，如果那個時候已經(jīng)不在公司了，自然就沒有這一半年終獎了。
根據(jù)相關(guān)網(wǎng)站展開的年終獎調(diào)查中顯示，有23%的公司推遲年終獎發(fā)放或者分期發(fā)放年終獎，以應對年后跳槽熱。
獎金成“押金”：留人，但留不住心
通過延遲發(fā)放年終獎的方式真的可以留住員工嗎？其實答案是否定的。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有七成員工表示，發(fā)展前景才是跳槽的主要原因，年終獎只是原因之一。
“留人要留心，我不贊成企業(yè)靠緩發(fā)年終獎來留人�！蹦称髽I(yè)的人力資源顧問表示，員工是否離職，年終獎只是很小的一個因素，如果想靠這個留住員工的心，只能說企業(yè)家不懂人力資源管理。同時，年終獎的定義也要厘清，如果是年底對于業(yè)績**員工的獎勵，那么應該在年底一次性發(fā)放；如果是與效益掛鉤針對全部員工的效益激勵，如果企業(yè)效益不好可以選擇不發(fā)。
延遲年終獎發(fā)放要當心，可能會構(gòu)成侵權(quán)
延期發(fā)放年終獎，于情難留人心，于理還可能存在違約。
“年終獎也應該算是勞動報酬的一部分�！蹦陈蓭熓聞账穆蓭熣J為，按照工資總額組成的規(guī)定，獎金也是工資的組成部分，但法律并沒有對年終獎的發(fā)放時間作出明確的規(guī)定。但如果有下面三種情況，緩發(fā)年終獎就屬于侵權(quán)：一是勞動合同中明確規(guī)定發(fā)放時間；二是公司章程中提到年終獎發(fā)放時間；三是將每月的考核工資提留一定比例算作年終獎的一部分。
企業(yè)要想留住員工的心，不能靠扣押員工的獎金來實現(xiàn)。員工是否愿意留在公司，關(guān)鍵在于對企業(yè)文化和企業(yè)愿景以及企業(yè)發(fā)展的認同度，與年終獎的多少關(guān)系不大。因此，企業(yè)應培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，而不是扣押員工的“年終獎”。http://www.818hr.cn/2014/0215/17507.html
您當前的位置: 首頁 > 行業(yè)貼吧 > 話題