我國(guó)已經(jīng)是五金行業(yè)大國(guó)，生產(chǎn)額占到世界總生產(chǎn)額的一半以上。但是，隨著五金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，各個(gè)生產(chǎn)鏈之間的利潤(rùn)在逐漸減少，這讓許多商家認(rèn)識(shí)到，單一的靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展做大做穩(wěn)，就要不斷加強(qiáng)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量。建立新的營(yíng)銷方向，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一線城市正在發(fā)展中，二三線城市市場(chǎng)有缺口
未來(lái)五年或十年，專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)將由一線城市向二、三線城市發(fā)展，由東部及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向中、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸；一、二代市場(chǎng)所占比重大，發(fā)展?jié)摿σ泊�，改造、提升的步伐�?huì)加快；新建的三代市場(chǎng)，雖然比重不大，但由于規(guī)模大，區(qū)域影響大，對(duì)原有市場(chǎng)格局沖擊力強(qiáng)，要想重新建立一個(gè)以自己為中心的區(qū)域性市場(chǎng)格局難度較大，因此，其中的一部分未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，正處于調(diào)整和培育期。
與此同時(shí)，相當(dāng)一部分城市，作為銷地型市場(chǎng)，不僅數(shù)量偏多、檔次不高，且多為綜合型，沒(méi)有形成專業(yè)特色和錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，其結(jié)果造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展受到制約，重新洗牌不可避免；對(duì)于為數(shù)不多產(chǎn)地型、全國(guó)型且具有國(guó)際性的專業(yè)市場(chǎng)，我們十分看好，這是本土市場(chǎng)融入全球市場(chǎng)最活躍、**生命力的細(xì)胞，這些專業(yè)市場(chǎng)不僅市場(chǎng)空間大，而且與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)有一個(gè)很好的結(jié)合，地方政府的扶持力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他類型的專業(yè)市場(chǎng)。
五金行業(yè)除其產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域外，在其它地區(qū)的發(fā)展中，我們可以看到，目前一線城市的發(fā)展還算是成熟，無(wú)論是哪代市場(chǎng)都會(huì)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但相對(duì)來(lái)講，二、三線城市的發(fā)展還有所欠缺。在未來(lái)三到五年內(nèi)，隨著城市規(guī)劃的深入，相信也會(huì)帶動(dòng)二、三級(jí)城市的五金渠道發(fā)展。企業(yè)若想發(fā)展代理商，不妨學(xué)習(xí)世達(dá)工具，趕早建立自己的店面�；蛟S會(huì)是一個(gè)好的發(fā)財(cái)之道。
對(duì)于整個(gè)五金市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量才是可持續(xù)發(fā)展的前提。
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